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“精益管理活动圈”推动创新发展

发布时间:2020-06-30

  作为兵器唯一一家由研究所为主成立的企业集团面临转型升级发展的重大挑战。为全面推进“全价值链体系化精益管理战略”落地,中国兵器工业集团北方电子研究院有限公司提出了全力推进全价值链精益研发、精益生产精益管理,借鉴国内外自组织管理方式、先进企业班组活动经验,推行“精益管理活动圈”管理模式。

  推行“精益管理活动圈”活动,从体制机制上将价值创造与文化融合、凝练、全员参与有机结合,以班组为基础,以问题为导向,以价值创造为核心,由工作相近、业务相关的人员组成,在全价值链各环节中,采用自主管理、自主创新模式开展持续性改善活动。活动圈立足于班组又有别于班组,根据“圈员”工作性质、人员分类以及改善项目可跨班组跨领域跨专业组圈,以立项项目为存在基础,坚持8~10人、坚持8~10年持续开展改善活动;活动圈有别于合理化建议,通过头脑风暴、无领导小组式的讨论,共享升华了圈员脑力资源,形成团队改善智慧的大爆发;活动圈突出以精益为核心、合作为平台、长效为根本的管理原则,突出以信息管理、量化考评为手段的长效实效管理主导;突出自主管理、自我管理自组织管理模式;突出工会牵头主抓、职工群众广泛参与的全员性,为党群工作实效性融入中心、服务发展找到新的切入点。“精益管理活动圈”在电子院推行以来,注册活动圈276个改善立项1177项,形成成果817项,已列入成果汇编610项,83项被评为优秀成果,参与人数达到了2450人次,基本达到全员参与。该项目还获得中国国防科技工业管理创新成果一等奖。

  坚持“创新+精益”,充分发挥活动圈创新战略驱动作用。“活动圈”倡导的是集体创新思维,鼓励“团队创新”,实际上就是激发和调动全体职工树立创新意识,开拓新领域、发展新事业。立足岗位,每个人都是创新的主体,立足基础,每项工作都可成为创新的载体。竞争就好比“打仗”,抓创新、抓精益就是练兵,活动圈着力做好机制模式创新、特色载体创新、精益工具应用创新等。逐步将创新、创造的理念贯穿到活动圈的管理运营之中,营造创新无处不在,创新无人不能,创新无时不搞,创新从我做起的创新文化氛围。以无数点滴创新汇集成兵器电子事业的创新文化理念,成为引导职工创新活动的文化动力。

  坚持“文化+精益”,充分发挥活动圈文化引领驱动作用。“活动圈”倡导的是精益文化,强化精益文化的宣贯和践行,通过制度完善、流程再造、效能改善、标准执行和素质提升等管理升级工程,促进精益文化成为全体员工的工作规范和行为准则。同时全员自觉自发参与精益管理、持续改善活动,在电子院的最基层、最前沿全面反映持续推进全价值链体系化精益管理战略的实施落地。全员参与是精益战略真正落地的基础,所倡导的深入、长效,就是想通过活动圈这种形式10年、20年的努力,使精益、创新、价值创造真正成为电子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。

  坚持“信息+精益”,充分发挥活动圈科技支撑驱动作用。“活动圈”倡导的是共享思维。目前电子院在局域网已建立了“精益管理活动圈”信息化平台,从“活动圈”的建立、改善活动的立项、成果申报、评审、发布全过程公开透明,初步形成成果与知识共享、交流、推介的资源共享平台。活动圈办公室与基层建立互动,及时的完善功能,建立更快捷、更全面、更科学的信息管理,基层活动圈及时传送信息,丰富活动圈的板块内容,上下联动,为相关活动圈活动开展提供借鉴、交流、共享资源。(电子院)

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